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家族企业CFO角色演进

2018-10-31 13:23:06

家族企业CFO角色演进

毫无疑问,家族企业正在成为中国未来经济的主流。截至2004年上半年,全国登记的私营企业已达到334万户,注册资本为42146亿元,从业人员达到4714万人;产值高达20083亿元,年均增长率达到47.15%.根据美国一家专业顾问公司家族企业研究所的调查,美国家族企业雇员数占全美雇员人数的60%,产值占美国国内生产总值的50%.专家估计,在中国,家族企业的贡献要远远超过这一比例。 上世纪80年代,那些手拎皮包、穿着没有品牌西服、到处推销产品的乡镇企业创始人还被鄙视为 农民企业家 ,经历了20多年的市场淘洗之后,他们已经无法掩饰原始积累后急欲规模化、集团化、国际化发展的冲动。而就在这一时候,以财务治理为核心的公司治理透明度,往往成为他们难以逾越的一道龙门天堑。从权力制衡的非财务角色、到 账房先生 新传、再到价值CFO,一大批江浙家族企业急剧转型中不同背景家族企业的公司治理结构,呈现了一种纷繁复杂、却又特点各异的种种原生貌,甚至断层,而像苏泊尔这样财务治理走得更远的家族企业,已经进化到了 3.0版本 的新阶段。 作为家族企业治理的内核,在被称为亚洲特色的小农经济影响下,血缘和地缘这样的因子往往先天烙印在家族企业财务管理中,少有外人能够染指。小型家族企业管理目标清楚明确,往往为赢利而无孔不入,更具赢利的韧性,而且精于成本核算,利大大干,利小小干,无利不干,因而更符合市场原则。然而,资本积累前期所有权与经营权合一的优势,创业初期可以保证 商业机密 不外传,也保证了现金的安全,但在向第二代、第三代传承的过程中,却往往因为财务人员多产生在家族内部这样那样的遗留问题,损害了财务管理的职业性和专业性。 尤其在许多家族企业进入第二、三代、采用扩张型财务战略时,投资能力、成本核算、融资体系、财务控制等方面的问题往往容易逐步恶和实现,如进行兼并和收购,并感慨这样的理念在业内没有得到广泛重视,在苏泊尔,我们同样发现了这种CFO价值。 在苏泊尔的宣传册上,赫然写着这家家族公司的远景目标:2008年达到30亿元人民币,跻身世界炊具制造商前三名之列,并成为国际的炊具OEM制造商。陈康平相信,这一企业价值取向自然不能单依靠自身利润滚动发展,必须倚重资本市场的力量。:小加

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